
Мы давно привыкли к брендированным внешним оболочкам поездов метро, не вызывает большого удивления и станции метро от пола до потолка обклеенные комплексной рекламой одной линейки товаров. Вполне ожидаемым продолжением тенденции стала реклама магазина «Мегамакс» и ТМ «Braun». Они перешли от внешнего к внутреннему брендированию.
Читать дальше ‘В тренде? Брендированный поезд’


(Рейтинг:
4 ,
4 голосов)

Loading ...

В октябре 2009 г. трендвочинговое агентство InTrends запустило новый продукт для рекламных агентств под названием TenderWIN! Cуть проекта заключается в оперативном поиске ярких идей от трендсеттеров, которые затем можно успешно использовать в предложении под конкретный рекламный тендер.
Продукт TenderWIN! предназначен для тех рекламных агентств, которые в рамках своего тендерного предложения намерены предоставить своим клиентам свежие и креативные идеи, созданные и подтвержденные трендсеттерами.
Данный проект реализуется в двух направлениях, в частности, он ориентирован как на создание и быстрый поиск новых идей, так и на тестирование уже существующих концепций.
В результате совместной работы сотрудников трендвочингового и рекламного агентства появляется больше возможностей для создания эффективной концепции, которая может стать основой для разработки успешного рекламного предложения.
Юлия Карпинская, трендвочер InTrends: «Данный проект был задуман нами в ответ на многочисленные запросы со стороны тех рекламных агентств, которые в полной мере оценили перспективы использования трендсеттеров в их бизнесе. Хотелось бы отметить, что в данном проекте мы не стремимся показать себя в роли лучших креативщиков, чем сами рекламные агентства. Наша роль ограничивается сугубо лишь исследовательскими задачами».
Справка о компании: Трендвочинговое агентство InTrends является частью IRS Group, которая объединяет несколько инновационных исследовательских компаний. Сотрудники InTrends первыми в Украине начали регулярно отслеживать тренды, на данный момент база агентства насчитывает порядка 180 трендсеттеров.
По материалам пресс-релиза www.intrends.com.ua

Вкратце, суть модели Басса заключается в том, что рост количества потребителей инновационного продукта объясняется 2мя эффектами:
- Эффект рекламы
- Эффект межличностной коммуникации
На начальном этапе жизненного цикла продукта преобладает эффект рекламы, т.к. почти никто не знает о продукте и, соответственно, не может его купить.
По мере роста количества потребитилей эффективность рекламы снижается, но зато возрастает эффект межличностного общения
Именно эту зависимость математически описал Фрэнк Басс. В 2004 году журнал Management Science признал статью Басса одной из самых цитируемых статей журнала за его 50 летнюю историю.
Модель хорошо иллюстрирует принципы усиливающей обратной связей (количество потребителей продукта увеличивает поток новых потребитилей за счет эффекта межличностной коммуникации).
Первая категория это люди, которые сами пробуют новый продукт в первую очередь, и узнают о нем из разных сообщений
Вторая категория – люди, которые узнают о новом продукте от первой категории, прислушиваются к их мнению. Действие рекламы тут значительно снижается.
В большей степени интересно мнение первой категории, так как то, что есть нормой для новатора, завтра станет нормой для большинства. В отличии от Роджерса Басс выделил не 5, а всего 2 категории.
Резюме
- Инновации никогда не охватывают все общество целиком и сразу, они постепенно просачиваются через различные группы людей и каналы коммуникаций.
- Часть общества консервативна, а часть, наоборот, легко включается в новые процессы.
- Нет смысла воздействовать на все общество в целом, нужно в первую очередь убедить наиболее активную инноваторскую часть общества в привлекательности новой идеи.